• Asesoramiento Logístico
  • AUDITORÍA EXTERNA
  • CALIDAD
  • FINANZAS CORPORATIVAS
  • GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO
  • GESTIÓN DE PROYECTOS PMO
  • GESTIÓN DEL CAMBIO
  • IMPUESTOS Y PLANIFICACIÓN FISCAL
  • MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD
  • OUTSOURCING
  • SERVICIOS PÚBLICOS
Asesoramiento Logístico
Asesoramiento Logístico

MEJORAS EN LA PRODUCTIVIDAD LOGÍSTICA

 

Analizamos integralmente la función Logística de la organización. A partir de un diagnóstico inicial, desarrollamos un plan para mejorar la Productividad de la gestión logística de la empresa, optimizando la performance en las distintas actividades:

 

  • Compras
  • Gestión de Almacenes
  • Gestión de Stocks
  • Sistemas de Información Logística
  • Transporte y Distribución
  • Evaluación de Costos

DESARROLLAMOS UN PLAN DE MEJORAS Y APOYAMOS A LA EMPRESA EN SU IMPLEMENTACIÓN.

 

OPTIMIZACIÓN DE ALMACENES

 

Programa especialmente pensado para disminuir las diferencias de stocks y mejorar la productividad de los depósitos:

 

  • Disminuir las Diferencias de Inventario
  • Optimizar el Nivel de Stocks de Productos
  • Minimizar los Tiempos de Preparación de Pedidos
  • Minimizar los Movimientos de la Mercadería
  • Optimizar la Capacidad de Almacenaje
  • Mejorar la Tecnología de Apoyo: sistemas de adquisición de datos y equipamiento para el
    movimiento interno de mercadería
  • incorporar Sistemas de Información Logístico 

 

MEJORAS EN TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

 

Evaluamos la performance e infraestructura de sus procesos de transporte y distribución:

 

  • Optimización de la Red de Distribución: flota de reparto, hojas de ruta, stocks distribuidos, carga optimizada, costos involucrados, tiempos de procesos, distancias recorridas.
  • Tercerización de Servicios Logísticos: evaluamos la conveniencia de tercerizar los servicios logísticos ó realizarlos con recursos propios.
  • Desarrollo Red de Distribución Tercerizada: lo apoyamos en el desarrollo de una red de distribución tercerizada de sus productos: elaboración del Pliego de Especificaciones, búsqueda de Operadores logísticos, seguimiento y evaluación de proveedores.
  • Costos Logísticos: evaluamos los costos logísticos involucrados en el transporte y la distribución de carga.

 

INCORPORACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
LOGÍSTICOS

 

Evaluamos las necesidades de información y sugerimos una propuesta de solución informática adecuada: 

 

  • Sistemas WMS (Warehouse Management Systems): para la gestión eficiente de almacenes y centros de distribución.
  • Sistemas TMS (Transport Management Systems): orientados principalmente para la gestión de empresas de transportes y operadores logísticos.
  • Sistemas de Ruteo: destinados a optimizar los procesos de planificación y distribución de mercadería.

 

TOMA DE INVENTARIOS

 

BENEFICIOS

  • Identificar las diferencias reales de stocks
  • Mejorar el control de mercadería perdida por robos
  • Identificación de mercadería obsoleta, rota o fallada
  • Detección de Oportunidades de Mejoras en la gestión de sus stocks
  • Información precisa y confiable
  • Resultados objetivos

 NUESTROS SERVICIOS

  • Inventario General: realizamos un barrido total de los stocks de mercadería, con la participación del personal de la empresa.
  • Inventarios Selectivos: controlamos el stock de un conjunto de productos seleccionados bajo un criterio de importancia para su organización.
  • Inventarios Sorpresivos: organizamos una jornada de control de stocks, de manera sorpresiva para su personal operativo, para el inventariado de un conjunto específico de productos.

 

CAPACITACIÓN IN COMPANY

 

Brindamos cursos de formación del personal en el área Logística, con un contenido propio según las necesidades de cada organización, con certificados otorgados conjuntamente con la UTN (Universidad Tecnológica Nacional).

AUDITORÍA EXTERNA

La información económica que las empresas elaboran periódicamente es utilizada para la toma de decisiones por distintos usuarios: inversores, accionistas, entidades de crédito, proveedores, clientes, empleados, entre otros.

 

Para garantizar que la información elaborada no contenga errores significativos que puedan conducir a conclusiones erróneas, buscamos prestar un servicio de excelencia que brinde seguridad y confiabilidad, sin limitarnos al cumplimiento de fines regulatorios, trabajando junto al cliente en la visión estratégica.

 

Este servicio incluye:

  •  Auditoría de estados contables.
  •  Auditoría de compra de paquetes accionarios (Due Diligence)
  •  Auditoría de presupuestos y estados proyectados.
  •  Certificaciones contables y especiales.

 

Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad
Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad

NUESTRO OBJETIVO ES PONTENCIAR LA EFICACIA DE SU ORGANIZACIÓN

 

  • Le proponemos desarrollar un Modelo de Gestión orientado al aseguramiento de la Calidad para su Cliente, a la Gestión Medioambiental y a la Higiene y Seguridad del entorno laboral de su Empresa.
  • Mediante una Metodología de Trabajo, la Gestión del cambio Organizacional y la Capacitación de su gente.
  • Formamos Líderes y Equipos de trabajo que continuarán con el modelo implementado.
  • Priorizamos optimizar recursos y alcanzar objetivos de sustentabilidad y sostenibilidad para su Negocio
  • Brindamos seguimiento y control del desempeño, del servicio contratado de Higiene y Seguridad, como así también de su personal Responsable de Calidad y Medio Ambiente.

  

IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE
GESTIÓN BAJO NORMAS ISO 

 

  • ISO 9001- Sistemas de Gestión de la Calidad
  • ISO 14001 - Sistemas de Gestión Ambiental
  • OSHAS 18001 - Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
  • Efectuamos un Diagnóstico en relación al grado de cumplimiento de los requisitos normativos
  • Desarrollamos y lideramos un Plan de Mejoras
  • Acompañamos la Gestión del cambio Organizacional
  • Capacitamos al Personal
  • Instrumentamos las auditorías internas del Sistema
  • Confeccionamos procedimientos de trabajo y otra documentación necesaria del Sistema
  • Preparamos y acompañamos el proceso de Certificación de la Norma

 

MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE
GESTIÓN EXISTENTES 

 

  • Planificamos y ejecutamos las responsabilidades de los Administradores de Sistemas de Gestión
  • Trabajamos con el personal y lo integramos en el Sistema
  • Brindamos capacitaciones necesarias
  • Informamos a la Dirección de los avances
  • Instrumentamos las auditorías internas del Sistema
  • Coordinamos y somos partícipes de las Auditorías Externas

 

AUDITORÍAS EXTERNAS DEL SISTEMA DE GESTIÓN   

 

  • Armamos el Programa de auditoría de procesos
  • Confeccionamos Informes de auditoría
  • Efectuamos su presentación y seguimientos con los auditados

 

REINGENIERÍA DE PROCESOS Y MEJORAS EN LA
PRODUCTIVIDAD - GESTIÓN DEL CAMBIO

 

Buscamos la transformación de la Organización en pos de los objetivos organizacionales
 

  • Implementamos un Diagnóstico para detectar fortalezas y debilidades internas
  • Proponemos alternativas de mejora
  • Instrumentamos las mejoras detectadas definiendo Responsables y Equipos de trabajo
  • Gestionamos de manera personalizada los cambios internos
  • Capacitamos al Personal
  • Reportamos a la Dirección
  • Evaluamos la eficacia de los resultados obtenidos

 

ASESORAMIENTO EN HIGIENE Y SEGURIDAD  

 

  • Evaluamos el cumplimiento de Requisitos Legales y del Responsable a cargo en materia de prevención
    de riesgos laborales
  • Pactamos un Programa de cumplimiento de acciones
  • Efectuamos el seguimiento del Programa de trabajo
  • Asesoramos para prevenir potenciales riesgos laborales y reducir costos de siniestralidad

 

TERCERIZACIÓN EN HIGIENE Y SEGURIDAD  

 

  • Gestionamos el cumplimiento de los Requisitos Legales de su Organización.
  • Nos ocupamos de las presentaciones y trámites correspondientes
  • Gestionamos la documentación de Seguridad e Higiene
  • Brindamos capacitaciones al personal
  • Confeccionamos indicadores y reportes en la materia

 

ASESORAMIENTO EN MEDIO AMBIENTE
Y SUSTENTABILIDAD

 

  • Implementamos un Programa de Responsabilidad Social para su empresa
  • Asesoramos en acciones y herramientas que promuevan el cuidado del Medio Ambiente y recursos
    organizacionales
  • Brindamos capacitaciones de metodologías y herramientas que faciliten la implementación
  • Formamos equipos de trabajo capaces de ejecutar proyectos organizacionales

 

CAPACITACIÓN IN COMPANY 

 

  • Brindamos cursos de capacitación en materia de Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad. 

 

FINANZAS CORPORATIVAS

Alfredo Romano Consultores Asociados cuenta con un Área de Finanzas Corporativas y, en alianza con nuestros socios estratégicos de BDO Argentina, ofrecemos servicios de:

 

Consultoría Financiera

Lo asistimos en:

  • Análisis de la realidad económica del cliente, a través de la evaluación de la información contable y financiera.
  • Identificación de la naturaleza, características y magnitud de los principales riesgos a los cuales se halla expuesto la empresa.
  • Rediseño de la estrategia financiera mas conveniente.
  • Asistencia al cliente en la implementación de soluciones.

 

Valuaciones

Realizamos valuaciones a variedades de empresas de diferentes ámbitos y rubros.

 

Fusiones & Adquisiciones

Asistencia integral en el proceso. Acompañamos en las negociaciones y en el diseño de la estructura de financiamiento inherente al due diligence contable, impositivo, legal, operativo, etc.

 

Capitalizaciones y Estructuración de Pasivos Empresarios

Brindamos asistencia en planes de crecimiento, abarcando desde el diseño de la estructura de financiamiento más eficiente hasta el acompañamiento en la búsqueda de capital ante private equities, venture capitals, entidades financieras y organismos multilaterales de crédito.

 

Reestructuración de Pasivos Empresarios

Soluciones para reestructurar el endeudamiento y dotar a las empresas de un mejor perfil de deuda para presentar ante entidades financieras y proveedores de servicios.

GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO
GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO

Con una metodología construida a partir de las mejores prácticas propuestas en esta materia,  identificamos la cadena de valor de la organización bajo análisis y proponemos mejoras a nivel de procesos, estructura y sistemas, siempre alineadas con la Estrategia y objetivos del negocio.

 

ETAPAS

 

 

 

 

 

 



 

• Diagnóstico:
Entendimiento de la situación actual de los procesos, estructura y sistemas, a través de herramientas técnicas adecuadas, se logra una comprensión de la organización, su funcionamiento para detectar situaciones susceptibles de mejora.

 

• Diseño:
Se proponen mejoras al modelo de trabajo actual, partiendo de la Estrategia, se construye la cadena de valor y el mapa de procesos alineado a la misma.

 

• Implementación:
Se prepara un plan de acciones para implementar las mejoras priorizadas por su esfuerzo e impacto. Se desarrollan los roles necesarios para una efectiva gestión por procesos.

 

• Aseguramiento:
A través de indicadores se monitorea el grado de implementación de los procesos mejorados y se detectan ajustes a fin de asegurar la mejora continua en los procesos.

 

 

 

NUESTROS SERVICIOS

 

 

 

 

 

 



 

• Diagnóstico, diseño e implementación de procesos y reingeniería de procesos

• Documentación de procesos

• Preparación para la certificación ISO 9001

• Análisis funcional y acompañamiento en implementación de sistemas de gestión , automatización de procesos, Business Intelligence BI, CRM, HRS, BSC, entre otros

• Análisis y diseño de estructuras organizativas/Documentación de manuales de descripción de puestos .

• Implementación y tercerización de oficinas de Organización y Métodos

• Acompañamiento en la implementación de mejoras de procesos y monitoreo continuo

• Capacitación a medida en gestión por procesos

• Automatización de soluciones relacionadas con áreas de administración y finanzas (Conciliaciones; Cash Flow;
Anticipo y Rendición de Gastos).

 

GESTIÓN DE PROYECTOS PMO
GESTIÓN DE PROYECTOS PMO

ACOMPAÑAMOS A NUESTROS CLIENTES DESDE LA CONCEPCIÓN DE UN ANTEPROYECTO HASTA SU PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN Y MONITOREO HASTA SU CIERRE PARA QUE CUMPLA CON LOS PLAZOS Y COSTOS ASIGNADOS.

 

Desarrollamos nuestra metodología tomando como guía el PMBOK, estándar reconocido internacionalmente, desarrollado por el Project Management Institute (PMI) y combinamos con metodologías Ágiles (SCRUM).

 

Conforme a las necesidades propias del proyecto u organización, a través de la dirección de proyectos (Project Management Office) brindamos una cobertura total o parcial para la administración de las variables que deben gestionar todo proyecto:

 

NUESTROS SERVICIOS

 

 

 

 

 

 



 

• Acompañamiento en la concepción de proyectos

• PMO: implementación de oficinas de proyectos

• Gestión de proyectos y programas: planificación, monitoreo y control

• Gestión integral de riesgos

• Capacitación a medida

• Workshop en gestión de proyectos para no especialistas

• Taller de Lecciones Aprendidas

• Soporte en reuniones de avance y gestión de interesados y Esponsor

• Coaching a Gerentes y equipos de trabajo en herramientas de planificación y gestión de proyectos.

GESTIÓN DEL CAMBIO
GESTIÓN DEL CAMBIO

ACOMPAÑAMIENTO EN LA IMPLEMENTACIÓN

 

“Muchas cosas son ahora posibles. Lo único imposible es resistirse al cambio y no evolucionar o transformarse. No obstante, el cambio no tiene por qué ser un proceso duro y extremadamente exigente. Se puede aprender a cambiar.”

 

En la actualidad, las empresas se enfrentan a cambios constantes, los mismos provienen del contexto complejo en el que interactúan: demandas constantes del mercado, nuevas legislaciones, cambios culturales, nuevas estrategias, fusiones y adquisiciones, nuevas tecnologías, inteligencia artificial y la necesidad de innovación en procesos y negocios.

Acompañamos a nuestros clientes a transitar este proceso a través de acciones efectivas sobre las personas, minimizando el dolor y la resistencia natural al cambio.

 

Acompañamos a nuestros clientes a transitar este proceso a través de acciones efectivas sobre las personas, minimizando el dolor y la resistencia natural al cambio.

 

Gestionar efectivamente la resistencia, que las personas puedan, quieran y sepan qué tienen que hacer en un nuevo modelo de trabajo, es la función principal de la gestión del cambio.

 

Contamos con una metodología construida a través de los estándares en Change Management HUCMI (Human Change Management Institute) y en gestión de proyectos, metodología alienada con el PMBOK® del PMI (Project Management Institute).

 

NUESTROS SERVICIOS

 

 

 

 

 

• TRANSFORMACIÓN CULTURAL
Acompañamiento en proyectos de fusión y adquisiciones de empresas, nuevos paradigmas organizacionales, cambios en la estrategia del negocio, entre otros.

 

• DIAGNÓSTICO DEL GRADO DE PREPARACIÓN ANTE EL CAMBIO
Antes de emprender un proyecto, ayudamos a nuestros clientes a entender su situación actual frente al cambio futuro y generar planes de acción para achicar los gaps y acelerar el proceso de aprendizaje.

 

• DISEÑO DE ESTRATEGIA Y PLAN PARA EL CAMBIO
Partiendo del entendimiento de la cultura organizacional y el cambio propuesto, diseñamos la mejor estrategia para su implementación efectiva.

 

• ANÁLISIS DE IMPACTO Y DISEÑO DE PLANES DE ACCIÓN
Conocer los cambios puntuales en los procesos de negocio y el grado de impacto en las personas, generando planes de comunicación y capacitación adecuados frente al mismo.

 

• DISEÑO Y EJECUCIÓN DE PLANES DE COMUNICACIÓN
Logramos que las personas involucradas sean informadas en el momento oportuno de la manera adecuada, permitiendo que las mismas se sientan parte y disminuye las resistencias que puedan surgir por falta de comunicación adecuada.

 

• GESTIÓN EFECTIVA DE LOS INTERESADOS (STAKEHOLDERS)
La identificación temprana de los impactados en el proyecto, permite generar las acciones necesarias para su involucramiento y para la identificación de los agentes de cambio.

 

• DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LAS CAPACITACIONES Y MEDICIÓN DE LOS RESULTADOS
Se deben identificar las brechas de conocimientos para ejecutar un Plan de Formación apropiado para las personas que ejecutarán las nuevas formas de trabajo.

 

• COACHING Y CAPACITACIÓN A LOS AGENTES DE CAMBIO
Identificar tempranamente aquellas personas que dirigirán y facilitarán el proceso de cambio es esencial en todo proyecto.

 

• ACOMPAÑAMIENTO EN IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS
Teniendo en cuenta las particularidades de los proyectos tecnológicos, generamos equipos interdisciplinarios con las empresas proveedoras y desarrolladoras de la solución para facilitar el proceso.
Mediante análisis de impacto y desarrollo del análisis funcional, realizado por especialistas en gestión de procesos formados en metodología ágil de gestión de proyectos y change management.

 

• CAPACITACIÓN EN METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DEL CAMBIO
Brindamos capacitaciones a medida a responsables de comunicación, capacitación, líderes de proyectos y toda persona que esté involucrada en proyectos.

 

CASOS DE ÉXITO

 

 

 

 

 

 

 

CASOS DE ÉXITO | EFECTIVO SÍ

Herramientas de planificación efectiva – aplicación práctica de metodología de gestión de proyectos

No es nuevo escuchar a Gerentes y responsables de áreas que sienten que su equipo no está alcanzando los objetivos definidos o que para lograrlos deben sacrificar otras actividades también prioritarias o trabajar fuera de horario. Otras consecuencias que comparten es que la falta de planificación no les permite destinar tiempo a avanzar en iniciativas de mejora continua o temas estratégicos.

 

Entonces, me consultan recurrentemente, ¿cómo hago para que mi gente trabaje en forma efectiva?¿qué herramientas puedo incorporar para administrar mejor el tiempo?

 

Durante el año 2016 y 2017, tuve la oportunidad de trabajar con el Gerente de Operaciones de Efectivo Si, Damián Medina, quién ya venía transitando un proyecto de implementación de herramientas de mejora continua en su área. Él estaba convencido que su gente necesitaba incorporar herramientas para poder planificar su operatoria diaria y destinar tiempo para trabajar en los proyectos e iniciativas que fueron definidas para cada sector en conjunto a principio del año. Para acompañarlo en este proyecto, trabajamos en conjunto en el diseño de un programa de capacitación en Planificación Efectiva. Cuando comenzamos, desconocíamos cómo iba a responder el equipo y por esto tampoco teníamos certeza del tiempo que iba a durar este programa.

 

En principio se planteó una primera etapa de capacitación teórica y se diseñó una metodología de trabajo práctica para poder planificar el día a día.

 

Mediante sesiones de coaching individuales con Jefes, Supervisores y Coordinadores y seguimiento de cada caso particular, conociendo su realidad diaria y principales obstáculos con los que se encontraba.

 

Una vez finalizada esta etapa, se avanzó a una etapa de aseguramiento, es decir, el objetivo de esta etapa era velar por que el cambio fuera incorporado y no se resucitaran viejos hábitos o vicios, normal en todo proyecto de cambio. En general, este tipo de actividades son subestimadas ya sea por costos o por desconocimiento de la importancia de la misma. Fue en esta etapa donde se pudo detectar casos particulares que eran necesarios reforzar, como asi también, se trabajó activamente con los agentes de cambio que se fueron detectando en la primera etapa. Es decir, aquellos que desde una etapa temprana, entendieron los beneficios que lograrían y trabajaron activamente.

 

Uno de los factores de éxito clave de este proyecto, fue el esponsoreo del Gerente de Operaciones, el cual se logró a través de reuniones periódicas donde tanto los Supervisores como Coordinadores debían presentar su planificación mensual y a fin de mes, contar los motivos de los desvíos y los planes de acción que se ejecutarían para encausar el plan original. El involucramiento activo del esponsor es clave en todo proyecto de cambio, la presencia activa transmite en el equipo la idea de que realmente es importante para la compañía y que el cambio vino para quedarse.

 

El proyecto llevaba transcurrido 9 meses, la herramienta y metodología de trabajo estaba internalizada y fue entonces que el Gerente de Operaciones sugirió incorporar herramientas automáticas para la planificación de los proyectos del área.

 

Ya maduro el trabajo de planificación operativa, sus Supervisores estaban preparados para incorporar herramientas de planificación de proyectos. Se trabajó durante seis meses, el último mes de acompañamiento, cada Supervisor presentó su planificación de los proyectos de su sector, avances, riesgos, planes de acción en forma efectiva.

 

¿Qué hizo que este proyecto fuera un éxito?

• Esponsoreo, el Gerente de Operaciones estaba convencido de la solución propuesta, se involucró activamente y demostró asertividad en todo el recorrido.

• Herramientas y metodología de trabajo: se diseñó una metodología de trabajo en planificación a medida y una herramienta de trabajo práctica y fácil de implementar.

• Coaching personalizado y seguimiento del grado de implementación del cambio a cada Jefe, Supervisor y Coordinador.

• Involucramiento del equipo, se trabajó en las expectativas de cada participante y en base a su posición ante el cambio, se trabajó en forma particular para subirlo al proyecto.

 

CASOS DE ÉXITO | ELEMENTI

Mejora de Procesos y Estructura organizativa en PyMes

Elementi es una empresa líder en el cuidado de la imagen de marca de sus clientes, a través de la impresión sobre elementos, participando de campañas promocionales.

 

Es una empresa exitosa que, encontrándose en un punto de inflexión respecto de su futuro, nos convoca por haberse planteado algunos interrogantes sobre su funcionamiento interno, debidos a su crecimiento, y de cara a una proyección que luce ser promisoria. Cuenta con 50 empleados, entre ellos vendedores, diseñadores, administrativos y operarios en el Taller.

 

¿Qué se hizo?

Se realizó un diagnóstico de la situación actual, para lo cual, se entrevistaron a todos los referentes de área. Se analizaron los procesos administrativos, estructura organizativa y los sistemas utilizados.

Se identificó la cadena de valor y los procesos primarios, de soporte y los estratégicos que deberían implementarse para una gestión efectiva.

 

Con respecto a la estructura organizativa, se propusieron nuevos roles necesarios para sostener el crecimiento esperado. Los principales cambios fueron:

 

1. La incorporación de un Gerente General que tuviera una visión la cadena de valor y de esta manera velara por el efectivo funcionamiento de la misma. Los referentes de cada proceso primario, reportarían a esta nueva figura. Este fue un cambio trascendental ya que hasta el momento, los responsables de área reportaban directamente a los Socios.

 

2. La creación de una nueva figura llamada Administrativo comercial, que monitorearía en forma continua el estado de los pedidos, siendo el nexo entre los comerciales, la administración, el taller y el cliente.  El beneficio de implementar este rol, fue el poder contar con un responsable de detectar en forma temprana posibles inconvenientes en los pedidos que podrían llegar a afectar la relación con el cliente y necesidades de recursos adicionales en el Taller ante picos de trabajo y necesidades en el área comercial.

 

3. La incorporación de un responsable de entregas: hasta ese momento, los operarios del taller gestionaban los pedidos, con el volumen de trabajo actual, los inconvenientes eran menores, se acentuaban en los periodos de mayor demanda (septiembre a diciembre); por lo cual, era necesario prever futuros conflictos.

 

A nivel procesos, se introdujeron las mejoras detectadas, se documentaron las normas y políticas y las descripciones de puestos, herramientas necesarias para que todos conozcan qué se espera de cada uno y cuáles son sus responsabilidades.

 

Durante la implementación de los cambios, se trabajó con las personas, realizando capacitaciones para asegurarnos que todos comprendieran la nueva forma de trabajo. Se generaron comunicaciones periódicas para gestionar las expectativas.

 

Todo este proyecto se llevo a cabo en un tiempo record, a partir de que se validó el informe de diagnóstico y propuestas de mejoras, se trabajó en la implementación del nuevo modelo de trabajo durante sólo 3 meses.

 

El éxito y celeridad de este proyecto, se basó principalmente en el esponsoreo de los Socios, quienes acompañaron el cambio y participaron activamente en los eventos comunicacionales.

 

La confianza depositada en nosotros, permitiéndonos proponer acciones nunca antes realizadas en la compañía permitió acelerar los tiempos de adaptación al cambio y que en corto plazo se pudieran ver los resultados.

 

IMPUESTOS Y PLANIFICACIÓN FISCAL

Trabajamos con un enfoque multidisciplinario y coordinado para brindar soluciones integrales y adecuadas a las necesidades de los clientes.

 

Las consecuencias impositivas poseen una significativa incidencia en los resultados, por ello nuestro objetivo principal es transformar la posición tributaria en una ventaja competitiva. Ofrecer tranquilidad en el cumplimiento de obligaciones impositivas desde el lugar más beneficioso para el desarrollo del negocio.

 

Este servicio incluye:

  •  Outsourcing de Impuestos.
  •  Planificación fiscal y reorganizaciones societarias.
  •  Promoción industrial.
  •  Propuestas para la utilización de saldos fiscales inmovilizados.
  •  Implementación de proyectos de promoción de inversiones.
  •  Actualización continua sobre novedades fiscales.
  •  Asistencia y seguimiento en procesos de fiscalización nacional, provincial y municipal.
  •  Control de cumplimiento de obligaciones formales y materiales.
  •  Auditorías impositivas.
  •  Precios de transferencia.
  •  Recupero de saldos fiscales y otras presentaciones especiales.
MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD
MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD

NUESTRO PROGRAMA LEAN DE MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD SE BASA EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE MEJORA CONTINUA Y DE HERRAMIENTAS DEL LEAN MANUFACTURING. 

 

Estas técnicas de gestión son la base del sistema de producción de Toyota (TPS), cuya esencia para mejorar la productividad está en la eliminación de los derroches, que están presentes en todos los procesos, que no agregan valor pero sí incrementan costos.

 

BENEFICIOS

 

 

 

 

 

 



 

 

• Importante disminución de costos operativos

• Reducción de los tiempos de procesos
• Mejoras en los plazos de entrega
• Optimización de los espacios físicos disponibles
• Disminución de stocks en proceso y de productos terminado
• Incremento de la disponibilidad de los equipos de producción
• Mejoras en la Seguridad en el trabajo
• Mejoras en el Clima organizacional

 

 

METODOLOGÍA

 

 

 

 

 

 



 

Es importante desarrollar los equipos de Mejora Continua previo a implementar las herramientas, ya que de esa manera podremos asegurar que los logros alcanzados perduren en el tiempo. 

 

1° Desarrollar los Equipos de Mejora Continua
2° Implementar las Herramientas Lean

 

 

 

 

 

EL PLAN DE ACCIÓN

 

 

 

 

 

 



 

Los elementos claves en la implementación del programa de mejora de la productividad residen en:

 

Las Personas:

• Los Equipos de Trabajo “GAP” y su liderazgo (GAP – Grupo Autónomo de Producción)
• La Capacitación en la metodología y las herramientas Lean

 

El Sistema de Gestión:

• Los Indicadores de performance por equipo GAP
• El seguimiento diario de los Indicadores
• El apoyo a las “Ideas de Mejora” del personal
• La mejor Comunicación con las reuniones Top5 (diarias) y Top60 (semanales)
• La Gestión Visual y el trabajo próximo al Campo (Gemba)

 

El mayor desafío está en lograr que organizada y sistemáticamente se destine mayor tiempo a realizar tareas de mejora.

 

OUTSOURCING

Contamos con profesionales con alto grado de actualización, compromiso y dedicación, lo que permite a nuestros clientes focalizarse en su negocio, confiando en delegar su administración en manos de expertos.

Nuestro servicio se desarrolla en las siguientes áreas, entre otras:

Contabilidad

  •  Establecimiento de circuitos administrativos.
  •  Registración y control de transacciones.
  •  Emisión de balances.
  •  Actualización de libros comerciales.
  •  Conciliaciones de cuentas contables (clientes, proveedores y bancos).

Laboral

  •  Liquidación de sueldos, jornales y sus respectivas cargas sociales y fiscales.
  •  Consultoría y asesoramiento en materia laboral y previsional.
  •  Administración de legajos del personal.
  •  Trámites y registración ante las autoridades competentes por parte del empleador y/o de sus respectivos empleados.
  •  Atención de inspecciones y/o contestación de requerimientos de organismos de control.

Impuestos

  •  Asesoramiento en cuestiones relativas a tributos nacionales y provinciales.
  •  Control y/o determinación de posiciones fiscales.
  •  Declaraciones juradas anuales.
  •  Regímenes de información requeridos por las autoridades fiscales.
  •  Atención de inspecciones y/o contestación de requerimientos de organismos tributarios o recaudadores.

 Societarias

  •  Redacción de actas.
  •  Emisión de acciones.
  •  Actualización de libros societarios.
  •  Presentaciones en Dirección de Personas Jurídicas.

Gestión de tareas administrativas

  •  Aprobación y registración de facturas de proveedores.
  •  Emisión de órdenes de pago.
  •  Cálculo y emisión de comprobantes de retenciones fiscales.
  •  Preparación de cheques.
  •  Conciliaciones de cuentas.
  •  Proyecciones de egresos de fondos, preparación de cashflows y/o presupuestos con la periodicidad que convenga al cliente.

 

 

SERVICIOS PÚBLICOS

Nuestros Servicios al Sector Público:

Auditoría

Ofrecemos auditorías de gestión a través de la cual se detectan entre otros: 
que los procedimientos implementados (compra, pagos e ingresos de fondos, entre otros) 
puedan ser auditados en tiempo y forma y aseguren que ante una auditoría de detección 
de fraudes las inconsistencias se puedan detectar preventivamente.

 

Consultoría

Nos enfocamos en tres grandes áreas:

 

  •  Estratégica: buscamos diagnosticar y ofrecer mejorar concretas que optimicen los procesos 
    y los recursos del municipio (Gestión Pública Integral).
  •  Financiera: ayudamos a las entidades públicas (municipios y gobiernos) a buscar financiamiento en entidades locales y también internacionales como el BID, Banco Mundial y CFI a través de nuestra alianza estratégica con la 5ta Auditora-Consultora del mundo denominada BDO. También, realizamos la gestión y Dirección de Programas y Proyectos Públicos. Ejemplo: Programas de mejoras de Competitividad, Clusters Productivos, Programas viales, de 
    saneamientos; Estudios de regalías mineras, gasíferas, fiscales.
  •  De Calidad: implementamos sistemas de gestión de la calidad. Realizamos auditorías externas para analizar los procesos operativos y hacer reingenierías de procesos y procedimientos internos. También hacemos capacitaciones en Normas de Calidad para el personal.

Capacitación - Coaching

Realizamos diferentes cursos de coaching:

 

  •  Programa de desarrollo de autoliderazgo: dirigido preferentemente a personal no jerárquico
  •  Programas de desarrollo de habilidades de liderazgo: dirigido preferentemente a los jefes de secciones, áreas o departamentos
  •  Programas de desarrollo de habilidades directivas: dirigido preferentemente a personal jerárquico.